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移动刚发展时容易让人联想又回到PC最初的黑盒场景，所以百度不断抵制APP生态，想要维持web生态。百度一直都是站在搜索/PC搜索的角度去想移动生态，基于PC搜索这个认知边界来做战略推导，这种认知错误导致后续事倍功半。百度在移动封闭场景花了好多年的时间来解题，寻找什么是可以贯穿移动的东西，易平台/框/移动搜索/轻应用/移动生态/O2O结果都失败了，最后发现信息流和AI才是百度的菜。

之前百度组织比较简单，有变化只是大部门之间的汇报关系有些变化，而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门。这期间百度人员扩招非常激进，各个部门人数都是成倍增加，同时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后，百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权。这一切，让百度简单可依赖的文化被稀释，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖”，企业文化传承开始出现断代。

Emmanvel Daniel：最后一个问题，会有两个分析师跟我们说一说金融服务背景的情况，所有的体验，如果是在万维网上创立的，他们现在都是非常大的，而且技能非常卓越，也有非常多的数据，而且今天我们也看到很多假设，说把这些数据从平台当中带出来，您觉得会不会是一种新的迭代，也就是一种新的商业模式、新的市场主体，他们会更了解怎么使用这些数据呢？

据《日本经济新闻》网站7月10日报道，智能手机和数据中心的半导体需求低迷，在半导体厂商之间，减少设备投资的趋势正在扩大，国际半导体设备与材料组织因此下调了预期。举行新闻发布会的SEMI北美区总裁戴夫·安德森强调称，依然处于历史较高水平，但行业内弥漫停滞气息。

051领导力最大的特点是要学会用人。领导力最大的特点是要学会用人，所以每个全球合伙人都要成为帅才。我非常重视能够做好0-1的人，但是这更多是将才，亲力亲为，一竿子到底做事情，但是把产业做大了，做成上市公司了，就一定要组建好的团队，培养更多的将才。

组织这个东西本身不可避免会产生自己的边界感，整个组织的边界感，每个人的边界感，每个人对山头的理解，是不可能避免的。而你想管理好这件事，你要用一种顺人性的方法去完成逆人性的事才能实现的这样一个目标，而不是天真的期望这件事情自然消失。百度对于这些复杂的管理问题老是奢望能够大家凭对公司精神的参悟自觉“简化”，在制度建设上一直停在认知很表层的地方。一直缺乏顶层设计。